Le modèle LCAG (initial du nom des 4 professeurs de la Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) est l’un des plus anciens de tous les modèles d’analyse de la démarche stratégique de l’entreprise.
Il propose une démarche séquentielle en 5 étapes qui suppose une anticipation de l’action stratégique qui n’est compatible qu’avec des environnements stables et prévisibles :
- Analyse et diagnostic interne
- Analyse et diagnostic externe
- Envisager les actions ou stratégies possibles
- Identifier les valeurs environnementales et des dirigeants
- Effectuer des choix stratégiques et mise en oeuvre des choix
![Lcag](/medias/images/lcag.gif)
Ce modèle est contesté par les études empiriques et par la synthèse de Mintzberg. Ce dernier conteste toute possibilité de planification stratégique.