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Il peut paraître étonnant de publier aujourd'hui un nouvel ouvrage consacré à Walt Disney. Depuis plusieurs décennies, le fondateur de l'un des plus grands groupes de divertissement au monde fait l'objet de nombreuses biographies, françaises comme étrangères. Certaines s'intéressent à l'entrepreneur visionnaire, d'autres à l'innovateur technique, au créateur artistique ou encore au dirigeant d'entreprise. Plusieurs de ces ouvrages constituent d'ailleurs des références incontournables pour qui souhaite approfondir la connaissance du personnage.

Face à cette littérature déjà particulièrement riche, une question s'impose naturellement : qu'apporter de plus ?

Les données clients, les fichiers de production et les applications métier forment le cœur opérationnel d’une entreprise. Un rançongiciel qui chiffre les serveurs, une fuite de données ou une fraude au virement interrompent l’activité en quelques heures et laissent des traces durables sur la trésorerie comme sur la réputation. Apprendre à sécuriser ses données et son SI ne relève plus du seul service informatique : c’est une décision de direction, qui combine mesures techniques, organisation interne et conformité réglementaire. Voici une méthode structurée pour réduire l’exposition au risque.

Les entreprises d'Europe centrale et orientale sont confrontées à une détérioration des comportements de paiement dans leurs échanges B2B. Selon le dernier baromètre Atradius consacré à la région, les retards de règlement progressent dans la plupart des pays étudiés, parmi lesquels la Pologne, la République tchèque, la Hongrie, la Roumanie, la Bulgarie ou encore la Slovaquie. Les factures échues mais non réglées représentent désormais en moyenne 53 % des ventes réalisées à crédit. Cette évolution s'inscrit dans un contexte économique encore marqué par les conséquences de l'inflation, la hausse du coût du financement et un ralentissement de la demande sur plusieurs marchés européens. Pour préserver leur trésorerie, de nombreuses entreprises allongent leurs délais de paiement, reportant ainsi les tensions financières sur leurs fournisseurs.

Un an après le lancement de sa politique commerciale offensive, l’administration de Donald Trump intensifie son action avec un ensemble de mesures ciblant à la fois les médicaments et les produits industriels contenant des métaux stratégiques. L’ambition est double : réduire la dépendance extérieure et attirer des investissements industriels massifs sur le territoire américain.

Le contentieux opposant l’État français au géant de l’ultra-fast fashion Shein connaît un nouveau rebondissement. Ce jeudi 19 mars, la cour d’appel de Paris a confirmé le rejet de la demande de suspension de la plateforme formulée par Bercy. Une décision qui fragilise la stratégie de l’administration, engagée dans une lutte plus large contre certaines dérives du e-commerce international.

Le groupe français de cosmétiques Yves Rocher s’est retrouvé au cœur d’une affaire judiciaire inédite liée à sa filiale turque Kosan Kozmetik. En mars 2026, la justice française a condamné la maison mère pour manquement à son devoir de vigilance après des licenciements controversés intervenus dans cette filiale. Cette décision met en lumière une question centrale pour les grandes entreprises internationales : jusqu’où une maison mère est-elle responsable des pratiques de ses filiales à l’étranger ?

Dans un contexte international marqué par la montée des tensions géopolitiques et l’augmentation des dépenses militaires, la France consolide sa place parmi les grandes puissances de l’industrie de défense. Selon le dernier rapport de l’Institut international de recherche sur la paix de Stockholm (SIPRI) consacré aux transferts internationaux d’armement, les exportations françaises ont progressé de 9,2 % sur la période 2021-2025, permettant au pays de se hisser au deuxième rang mondial des exportateurs d’armes. Cette performance illustre la vitalité d’une filière industrielle stratégique et confirme l’influence croissante de la France sur le marché mondial de l’armement.

Situé entre l’Iran et Oman, à l’entrée du golfe Persique, le détroit d’Ormuz est l’un des passages maritimes les plus stratégiques de la planète. Ce corridor maritime étroit relie les principaux pays producteurs d’hydrocarbures du Moyen-Orient – Arabie saoudite, Irak, Koweït, Émirats arabes unis ou Qatar – aux marchés internationaux. Sa largeur navigable est particulièrement réduite : deux chenaux d’environ 3,5 km chacun sont utilisés pour le trafic maritime. Cette configuration en fait un véritable point d’étranglement du commerce mondial.

Les frappes menées ces dernières heures par Israël, avec le soutien direct des États-Unis, contre plusieurs cibles stratégiques en Iran constituent un tournant majeur. Ce qui relevait jusqu’ici d’une guerre indirecte, cyberattaques, frappes ponctuelles, opérations clandestines, bascule désormais dans une confrontation assumée entre États.

L’objectif officiellement avancé par Tel-Aviv et Washington est clair : empêcher l’Iran d’atteindre un seuil nucléaire irréversible et réduire sa capacité militaire régionale. Téhéran, de son côté, dénonce une agression et annonce des représailles.

Mais derrière l’événement militaire immédiat, c’est un désaccord stratégique ancien qui ressurgit.

Analyse géopolitique – situation arrêtée au 28 février 2026, matin