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Coface et Bpifrance ont signé lundi 18 avril un accord relatif au transfert de la gestion des garanties publiques de Coface à Bpifrance, dans le prolongement du protocole préliminaire qui avait été conclu avec l’Etat le 29 juillet 2015. Conformément à cet accord, l’activité de gestion des garanties publiques sera cédée à Bpifrance Assurance Export, nouvelle filiale constituée à cet effet, sous réserve de la réalisation des conditions suspensives usuelles à ce type d’opération. L’ensemble des salariés et des systèmes d’informations dédiés à cette activité seront, dans ce cadre, transférés à Bpifrance Assurance Export. Ce transfert, qui intervient dans le cadre d’un régime juridique des garanties publiques à l’export rationalisé et simplifié par la loi de finances rectificative du 29 décembre 2015, a pour objectif de renforcer encore la compétitivité du dispositif des garanties publiques à l’export, qui constitue un des piliers de la politique de soutien au développement des entreprises françaises. Cet accord définit notamment les conditions de coopération entre Coface et Bpifrance, afin de maintenir une totale continuité de service pour l’ensemble des assurés et des entreprises exportatrices. Bpifrance travaillera en particulier au renforcement de l’offre à destination des Pme et Eti, en cohérence avec son action en matière de financement. Le transfert effectif de l’activité et des équipes est prévu d’ici la fin de l’année 2016.

Cet accord n’est néanmoins qu’une étape. Pour se substituer réellement à l’assureur-crédit, la banque publique doit encore s’atteler à plusieurs chantiers. Parmi les plus complexes figure le transfert informatique des systèmes de Coface à ceux de Bpifrance. 
L’autre enjeu pour la banque consistera à intégrer les 240 salariés de Coface – spécialistes des garanties publiques – à son organisation, soit 10 % d’effectifs supplémentaires pour bpifrance.
 

Vente-privée accélère son expansion européenne par le biais de deux opérations de croissance externe. En effet le spécialiste français des ventes événementielles vient de s’offrir la société Privalia (28 millions de membres dans le monde), son homologue espagnol crée en 2006 et de prendre une participation majoritaire chez le suisse eboutic.ch (1,5 million de membres). « Cette nouvelle expansion traduit la poursuite de notre démarche active de déploiement européen, amorcée en 2015 avec la prise de participation majoritaire dans la société belge Vente-Exclusive.com », explique J-A Granjon, P-DG et co-fondateur de Vente-privee.com.

Rappelons que le groupe de Jacques-Antoine Granjon est déjà présent dans 8 pays européens (France, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie, Belgique, Autriche, et Pays-Bas).

Mi-mars 2016, l'administration des douanes a édité les résultats 2015.

En dehors de sa mission de protection des français sur le territoire national et de la lutte contre toutes les formes de trafics, la douane a continué de déployer son énergie au service de l’activité économique nationale. C’était là son troisième défi : soutenir la compétitivité de nos entreprises et contribuer au développement de l’attractivité de notre territoire. Elle l’a fait, avec succès, en s’engageant dans la mise en oeuvre des 40 mesures concrètes de son plan « Dédouanez en France », à destination des entreprises et plateformes logistiques internationales. C’est en bonne partie grâce aux mesures mises en oeuvre par la douane que la France occupe le premier rang dans le classement mondial Doing Business de la Banque mondiale, pour ce qui touche au commerce transfrontalier.

Morceaux choisis :

• 90,5 % des déclarations en douane traitées en moins de 5 minutes.
• 4’38’’ délai moyen d’immobilisation des marchandises (13 minutes en 2004)
• 1389 Opérateurs Economiques Agréés-OEA (1 214 en 2014) (+ 14,4 %). 3^e rang européen.
• 64 grands groupes adhèrent au Service Grands Comptes.
• 6467 RTC (contre près de 8300 en 2014…)
• 206 entreprises bénéficiaires de l’autoliquidation de la TVA à l’importation. Les PME et les entreprises de taille intermédiaire (ETI) constituent plus de 40 % des bénéficiaires et plus de la moitié des nouveaux demandeurs de PDU (procédure de domiciliation unique, condition préalable à l’octroi du bénéfice de la mesure… Pour l’heure, car il est prévu d’étendre cette mesure à d’autres entreprises « dignes de confiance »).
• 39 dossiers de suspensions et contingents tarifaires acceptés, permettant aux entreprises concernées d’économiser plus de 16 millions d’euros. Contingents tarifaires : obtenir des suspensions de droits de douane pour l’importation de matières premières ou de composants entrant dans la fabrication de produits finis, dès lors qu’ils sont indisponibles ou en quantité insuffisante dans l’UE.
• 5757 EA (exportateurs agréés) : autorisation de remplacer les certificats EUR1/EURMED par une déclaration d’origine préférentielle sur facture.

Pour visionner l'infographie synthèse des résultats, cliquez ci-après : douane-infographies-2015-depliant.pdf (483.78 Ko)

On le sait le vin constitue une filière d’excellence pour la France. Avec 35 000 domaines viticoles et près de 500 000 emplois liés à la filière, l’activité viticole représente un aspect essentiel du dynamisme économique et de l’emploi dans notre pays. La France est d’ailleurs le premier producteur mondial de vin. Si dans le monde on peut comptabiliser 7.5 millions d’hectares consacrés au vignoble, la France à elle seule possède 807 000 hectares soit 11 % du total.

En 2014, la France (14,4 Mhl) continue de céder du terrain. Elle est désormais 3ème en volume alors qu'elle était première en 2000. Elle est devancée par l'Italie (22,6 Mhl) et suivie par l'Espagne (20,5 Mhl).

En revanche, en valeur, la France demeure de loin leader avec 7,7 milliards d'euros devant l'Italie (5,1 milliards) et l'Espagne (2,5 milliards).

Afin de poursuivre la mise en avant de la filière viticole française et attirer davantage de touristes étrangers dans les vignobles hexagonaux, le site Visitfrenchwine.com a été présenté début février.

Ce nouveau portail web est destiné à faire la promotion d’une filière d’excellence et dans laquelle la France a un savoir-faire mondialement reconnu. Il a été développé à l’initiative d’Atout France, l’agence de développement touristique en France, en collaboration étroite avec le Conseil supérieur d’oenotourisme.

A visiter ! 

Visitfrenchwine.com

Croissance faible, absence de pressions inflationnistes, politiques monétaires toujours plus expansionnistes et volatilité accrue sur les marchés financiers : c’est le quadruple constat que l’on peut faire pour l’économie mondiale au regard de ce début d’année 2016.

Devant cette tendance plutôt morose, Coface vient de revoir à la baisse la note du Japon à A2 (plutôt que A1) après avoir été mis en surveillance négative en janvier.

Même punition pour plusieurs émergents notamment des pays du moyen-orientaux ou d’Asie centrale producteurs d’hydrocarbures. Conséquence des prix bas du pétrole sur les marchés. Ainsi La note A4 de l’Arabie Saoudite et A2 du Koweït sont  mises sous surveillance négative, le Kazakhstan est dégradé en C (au lieu de B) et Le Sultanat d’Oman voit sa note baissée à A4.

De fait, la reprise contrastée qui se manifeste dans les pays émergents reste fragile compte tenu de « la faible dynamique des pays avancés (1,7% en 2016) » qui « perturbe plus que jamais l’équilibre mondial ». Coface estime que la croissance mondiale ne devrait pas dépasser 2,7% cette année.

Internet abolit les frontières et rend accessibles aux entreprises de gigantesques zones de chalandise. Les campagnes d'e-mailing permettent, pour un coût très raisonnable de tester une approche des marchés étrangers. Certes l'email marketing est un outil économique, mais l'exigence croissante des internautes  et la dimension interculturelle peuvent rendre son approche complexe. Néanmoins, les campagnes d’e-mailing ont largement prouvées leur efficacité marketing tant sur le territoire national qu’au niveau international et, comme le dit un article de « Marketing professionnel », ça reste un outil incontournable dans les stratégies marketing des entreprises.  Pour preuve,  58 % des dirigeants marketing ont décidé d’augmenter leur budget 2016 en faveur de ce moyen de communication. Que ce soit pour prospecter, vendre, animer un réseau, ou encore fidéliser, l’email marketing peut également être efficace au niveau international.  Une seule précaution, le savoir-faire !

C’est pour cette raison qu’il est indispensable de savoir s’entourer de professionnels compétents du domaine. Si une multitude de structures existent sur le marché, seul quelques-unes sortent du lot pour leur maîtrise de l’outil. C’est le cas de Sarbacane.

Acteur majeur et indépendant de l’industrie du marketing digital et de l’Email marketing, Sarbacane développe des solutions innovantes et sur-mesure aussi bien à dimension nationale qu’internationale. Fort de ses 15 ans d’expérience dans l’accompagnement de ses 7000 clients à travers le monde, Sarbacane peut concevoir, pour tous types de d’entreprises, bien plus qu’une simple campagne d’Emailing : réflexion stratégique, intégration dans le marketing mix, formation, réalisation et suivi de l’action. Son savoir-faire dans le marketing digital, s’adapte parfaitement aux  pratiques de ses clients en proposant des outils d’une souplesse d’utilisation remarquable.
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L’emailing ne fait pas encore partie de vos outils marketing au niveau national comme international ? Laissez Sarbacane vous guider !

Décidémment, la Chine revient très régulièrement en sujet d'article du blog du Dico du commerce international. Cela est sans aucun doute lié à l'attrait de ce pays et du potentiel commercial qui s'offre aux entreprises qui sauront l'appréhender correctement. Peut-être encore plus que dans d'autres pays, la stratégie marketing d'une entreprise qui vise le marché chinois doit faire l'objet d'une adaptation. En tout cas il y a des erreurs à ne pas commettre pour réussir à profiter de ce marché de plus de 1.3 milliards de personnes.

C'est de nouveau sur l'excellent site de E-marketing.fr que nous trouvons aujourd'hui un article très intéressant sur les 5 erreurs marketing à éviter :

• Ne pas repenser son positionnement,
• Se reposer sur ses partenaires locaux,
• Ne pas avoir de nom chinois,
• Ne voir que le court terme, et ne pas innover,
• Ne pas avoir de stratégie digitale.

Pour lire l'intégralité de l'article, cliquez ici : "Les 5 erreurs à commettre pour rater son développement en Chine"

Bonne lecture !

On le sait, si la Chine représente un marché potentiel de rêve avec ses 1,4 milliards d'habitants, la réussite dans l'empire du milieu n'est aussi aisé.

Effectivement, un grand nombre d'adaptations du mix marketing est bien souvent nécessaire pour permettre à une entreprise occidentale d'accéder mais surtout de réussir dans ce pays si éloigné, géographiquement mais surtout culturellement. Parmis les adaptations souvent nécessaires il y a la marque elle même. Le nom actuel est-il prononçable en Chine, quelle traduction en faire, quelle image donne t-il du produit ? Ces questions se posent imanquablement aux responsables marketinf attirés par ce marché.

Emarketing.fr propose un très bon diaporama fait de 10 exemples de naming. Comment de grandes marques occidentales ont appréhendé le problème de la marque en Chine. Observez le phénomène pour des marques comme Carrefour, BMW, Les Galeries Lafayette.... 

Pour lire ce travail cliquez ici, il faut créer un compte gratuitement pour avoir accès à l'article  : "10 exemples de marques qui se sont réinventées en Chine".

Bonne lecture !